近年来，高桥石化在安全环保方面持续贯彻落实“三基”工作要求，切实加强专业管理，落实公司“三基”工作重点任务，进一步优化安全环保管理队伍结构、夯实管理基础、强化监督考核、提升管理能力，推动公司安全环保“三基”工作水平进一步提升。

　　一是抓好制度建设和执行。系统梳理安全环保管理制度，完成《HSSE管理手册》等38项安全环保管理制度和各级HSSE责任制的修订及发布。抓好HSSE管理体系运行、制度执行、职责履行情况的检查和考核；实施全员安全记分，13名员工被安全记分15分。二是强化风险识别管控，排查治理安全隐患。通过持续抓好风险研判，落实承诺公告，进一步加强风险识别与管控措施落实落地，公司级风险总值下降了21%。推动《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》排查问题整改，完成29项安全隐患整治，全面完成安全标志标准化工作。三是从严从实抓好直接作业环节管控和承包商安全管理。深入贯彻落实“十条措施”，明确现场作业管理“三条底线”要求，建立了“安全生产例会”和“安全生产管理看板”制度。抓实抓好承包商教育培训，在去年，承包商人员安全教育7178人，淘汰253人；落实承包商检查考核，考核承包商592次，安全记分159分；1家承包商单位和14名承包商人员被列入黑名单；1家承包商单位被削减2020年工作量。

　　以提升员工岗位安全能力为目标，开展有针对性的培训。一是将HSSE管理体系知识培训融入公司处科级干部培训班、“三大员”培训班、班组长培训班，干部职工HSSE意识得到提升。二是强化安全环保专业知识培训，全年组织风险隐患管控、高风险作业管理、检修现场HSSE监管、绿色企业创建、排污许可证管理、清洁生产管理、环境监测管理、危废管理、现场心肺复苏技能、注册安全工程师考前培训等23类安全环保培训班45期，培训人数2428人，安全环保人员的专业能力得到提升。三是加强日常安全教育培训，开展5分钟案例分析，强化班组安全活动管理，提高班组安全学习质量。四是强化内部培训，组织开展安全环保法律法规、管理制度、公文写作等学习，提升安环部管理人员的安全环保意识和专业能力。

　　进一步夯实绿色发展基础。推动绿色企业创建和清洁生产工作有机融合，对照中国石化绿色企业评价指标体系，系统梳理公司在绿色发展方面的短板和突出问题，制定并实施59项清洁生产方案，完成27项环保攻坚项目，建成投用炼油、化工区域危险废物临时贮存仓库，危险废物处置率100%，公司绿色发展基础进一步夯实。

　　在今年，高桥石化一是将绿色基层创建融入基层“三标”建设工作。依据中国石化绿色企业评价指南和绿色基层评价指南，制定公司绿色基层创建指标，纳入对各基层单位“三标”建设考核内容。二是强化环保指标报警管理，将环保在线指标接入工艺报警管理系统。三是加强现场及环保设施运行管理，确保现场环境整洁、环保设施稳定运行和达标排放。